Yetenek Yönetimi Nedir?

27 Ağustos 2020Gözden geçirildi: 11 Şubat 2022

Yetenek yönetimi, doğru kişinin doğru zamanda ve doğru ücretle çalışıyor olmasını sağlamaktır.

Organizasyonlar, giderek daha rekabetçi hale gelen pazarda, insanların kendileri için bu kadar önemli fark yaratan üstünlükler olabileceğini fark ettiler. Yetenek yönetimi, bu bağlamda mevcut ve gelecekteki organizasyonel ihtiyaçları karşılama yeteneği ve kabiliyeti olan insanları çekmek, dahil etmek, geliştirmek ve elde tutmak için bilinçli ve odaklanmış bir girişimdir.

Yetenek yönetimi, çalışanları motive etmek, geliştirmek, cezbetmek, elde tutmak ve işe dahil etmek için gerekli olan entegre bir organizasyonel süreç olarak da tanımlanabilir.

Yetenek yönetiminin amacı, şirketin stratejik ve operasyonel hedeflerini ve gereksinimlerini karşılayan, yüksek performanslı ve sürdürülebilir bir organizasyon inşa etmektir. Yetenek Yönetimi, bir bakıma işletmenin çalışanlarla ilgili tüm süreçleriyle entegre edilmesi gereken bir iş stratejisidir.

Yetenek yönetimi, günümüzün ticari zorlukları karşısında zorunlu hale gelmiştir. Şirketler, başarılı yetenek yönetiminin yüksek performansın anahtarı olduğunu giderek daha fazla fark etmektedir.

Yeteneği çekmek ve elde tutmak sadece İK yöneticisinin değil, aynı zamanda şirketin her bir çalışanının sorumluluğudur. İK departmanı, insan süreçlerini ancak şirket üst yönetiminin desteklediği ölçüde kolaylaştırabilir. Kuruluşun üst yönetimi, fonları onaylayarak, çalışanlara ilham vererek ve çalışan dostu politikalar oluşturarak insan süreçlerine olan bağlılığını iletmelidir.

Kuruluşlar, mevcut yetenekleri değerlendirerek, doğru kişileri en iyi rollerine yerleştirerek ve sonunda onları elde tutarak, günümüzün giderek daha rekabetçi hale gelen pazarlarında hayatta kalabilir ve gelişebilirler. İşveren markalaması ve dahili markalama da bir yetenek havuzundan en iyi yetenekleri çekmek ve işe almak için önemli araçlardır.